一、平台能力

1. 能力范畴

平台能力是会员业务发展之根本，通常分为基础能力、营销能力、服务能力：

以“专属线路”为例：业内叫IVR，俗称呼叫中心，看似一个简单的电话热线，其实蕴藏着较多的体验设计和功能逻辑。

号码选取：简短、顺口的号码肯定更能被记忆，常见有1xxxx、9xxxx、400、当地座机等形式，但对应的门槛、要求、费用差异较大，中小服务型企业一般为400居多。
线路设计：会员业务都有配置专属的电话客服团队，由于成本等考虑优先确保高等级会员的服务质量，如充裕再依次向下输送服务。所以如今的线路设计以自助语音回复为主，先过滤大量重复、相对简单的业务查询/咨询等请求，再按会员等级、问题类别分流服务通道，如当个通道繁忙时会有排队、回拨等机制。至于如何识别会员等级，通常会和用户身份打通。关联其常用手机号，如未绑定则引导用户在语音线路或特定页面上完成绑定操作。
观点：上述展示的是部分平台能力，同时因为规模、架构、阶段、团队调性的不同，范围划分上也有所差异，但功能模块大同小异。

2. 运营策略

搭建完平台能力，平台的发展更离不开运营，常见的平台运营玩法有：

以“身份彰显”为例：身份在马斯洛需求层次中排名第二，互联网会员业务早期也都在身份上重点包装，满足用户尊重、专属等需求，常见形式有：

专属图标：QQ面板中的各种图标收集/点亮，曾今风靡一时，80、90后应该会有较多感触。如今虽然不再流行，但仍以其他的形式在不断演化，比如游戏里面的角标/称号、会员专属皮肤等。
个性化弹幕：弹幕已是长视频业务必备功能，随着90、00后用户需求的多样化，个人性弹幕也呼之欲出，常见有专属的头像、配色、表情、道具等会员特权。
观点：不论是平台活动还是专属权益，背后核心逻辑均是用户运营，再细分有用户的引入、激活、增长、留存等。用户增长前几年较为热门，近两年引入演变为公域流量，留存演变为私域流量。

掌握根本动机和主逻辑，才能让思维和策略与时俱进。

二、渠道能力

相比平台能力的内敛，渠道能力则相对外显，通过3个问题带大家详细了解。

1. 为何要做渠道？

自有渠道的流量红利已达瓶颈，增长乏力；竞品在做，自己不做就会落后于人；外部渠道不断涌现，跨界合作已成为常态。观点：“渠道为王”在如今互联网时代依然适用，借助优质渠道能够帮助业务快速覆盖多场景用户。

2. 如何渠道划分渠道？

1）自有渠道

也称站内或内渠，指自身平台所能直接触达用户的终端介质，比如app、客户端、公众号、小程序、网站等形态。

再往下细分是各终端不同入口的曝光位，通常匹配cms、营销广告系统进行多终端push，本文暂不深入交流。

2）外部渠道

也称站外或外渠，简单理解是指自身平台以外的所有领域。

通常会按照行业属性划分为：电商、运营商、银行、出行、餐饮等，至于划分的逻辑，一是基于用户体量，其次是业务结合度，下面是疤哥曾今负责的部分渠道布局：

以“运营商”为例：曾今的4G时代角逐中，“联通王卡”异军突起，借助腾讯系流量、用户、资源优势，快速占据较大市场份额。

同时驱使各大音视频互联网公司与运营商进行各种“免流”合作，推出各种大小X（宝、圣等）卡，在业务体量上来后再通过各类特权做会员的留存。

随着5G时代到来和行业对于权益商品的追捧，套餐组合越发丰富起来，结合权益进行增值付费是目前运营商主要打法，下面是爱优腾3家界面截图：

3. 渠道能力主要有哪些，都有哪些应用场景？

1）API

场景对接方式，联调成本较低，能实现会员的直充、快速到账。

产品经理除需掌握接口交互整体逻辑（以时序图呈现更易理解）外，对于接口文档的主要出入参数、场景说明也需熟悉了解。

随着渠道精细化运营的需求增加，所开放的接口丰富性也随之加大，如首充/流失/学生身份判断、获取头像/昵称/脱敏手机号等用户信息接口，以及优惠券/体验券等商品信息接口，都逐步在渠道上面运用起来。

2）CDKEY

也称卡密商品，满足特定的营销、兑换、赠礼场景需求，常见于抽奖活动、积分商城、礼品卡等。

对应产品能力：包括卡密的生成、发放、核销、管理等能力，在视频文娱行业，还会延伸出卡密转直充能力，主要用于提升卡密商品的充值体验。

3）采购管理

面向渠道商（代理/经销商），实现渠道商的自助采购管理。主要目的是通过系统工具一方面吸引和管理更多渠道商，同时较大程度节省渠道人力成本。

对应产品能力：包括商户、合同、订单、财务、活动、返佣、权限等管理。

4）联合会员

早期从线下发展而来，针对航空、酒店、银行等行业的高端付费群体，为其提供专属、多元的服务体验，以提升用户的忠诚度，拉动留存和复购。

目前线上的联合会员也已司空见惯，从公司内部的业务联合，到跨界1+1，再到多行业多权益聚合，都是联合会员的不断延伸和需求深挖（为什么要做联合会员？感兴趣的朋友可在公众号留言交流）。

对应产品能力：包括账号绑定、状态同步、身份展示、权益包装、价格&权益配置等模块。

观点：

不同渠道都有其特定的人群属性和运营策略，因地制宜才能良性负责，不要试图去改变特定渠道的用户习惯；不论是站内还是站外渠道，都很考验产品经理的沟通表达力、快速学习力、多项目管理力，有相关岗位招聘或求职诉求的朋友需重点关注。

三、写到最后

平台和渠道是会员业务的横纵两大主轴，并驾齐驱，是业务得以持续发展和增长的重要依靠。

本文主要针对ToC会员进行分享交流，并未深入展开。同时，关于ToB会员产品，在产品和运营策略上有其行业特性，感兴趣的朋友可关注疤哥后续更新。