很多客户经常提问到SEO的工作内容有哪些，怎么考核外包公司的KPI指标，在SEO日常工作中，对于企业团队而言，我们经常会涉及SEO人员的考核制度，它是推动SEO项目顺利完成的一个基石，同时，也是提高团队工作效率的一个重要法宝。

因此，审查SEO项目各个数据指标，作为KPI考核很有必要，其中，关键词作为SEO优化的重中之重，是网站运营经常是重点考核的指标之一。

根据以往SEO关键词优化的经历，韦德平台认为，关键词KPI考核，重点需要关注如下考核指标：

1、关键词行业占比

对于任何基于搜索引擎营销的企业，它实际上理论都属于一个垂直行业，那么在做网站关键词优化的过程中，我们实际上起初会整理行业相关的关键词库，同时，按照阶段性的目标，我们实际上是需要：

① 定期审查自身站点，在行业关键词库的占比是多少。

② 相比竞争对手而言，你的排名浮动情况，而作为KPI，我们通常要求是正向不断提升，对于具体项目，是有精准性阶段排名上浮的要求。

2、核心关键词排名

当我们了解自身站点，在行业中，相对平均排名，掌握自身站点竞争力之后，我们通常会审查，自身业务的核心关键词排名，它是支撑产品转化的重要媒介。

因此，你需要：

① 考察整站核心关键词排名

② 特定核心关键词的涨幅，比如：排名位置的提升，是否在合理预期之内。

③ 高转化核心关键词，外部资源的投入情况，比如：外链的增长率。

3、内链关键词分配

基于内链的分配，这是一个经常被新手SEO团队忽略的一个细节，实际上在KPI考核的时候，专业的SEO团队，是会重点考核，站内链接，针对目标关键词，增长的情况，比如：

① 内链对特定关键词的增长率。

② 内链资源占比，与关键词的相对排名，是否正相关。

③ 内链页面的原创度与相关性的比例。

4、站内关键词矩阵

如果你是一个专业的SEO团队，实际上在做网站建站的时候，整站的关键词匹配与流量，包括几大模块，站内矩阵，实际上都是应该规划好的。

而在对关键词优化KPI考核的情况下，我们需要清晰的审查：

① 各大站内矩阵，中心页面的排名增长情况，通常它是小板块权重流动的核心。

② 不同关键词矩阵之间，相关性链接的增长情况。

③ 各个关键词矩阵，针对特定产品页面，流量推送，产品转化率的情况。

下面我们以中小型网站维护SEO优化项目为例的工作考核内容：

1、竞争对手分析报告

2、关键词分析报告

3、长尾关键词分析报告

3、网站布局结构微调执行

4、网站编程部分实施

5、网站TDK修改

6、网站网站内容编辑修改

7、网站内容质量检测并修改

8、网站友情链接调整

9、网站基本设置404页面、301重定向、地图提交、url规范化修改

10、网站程序检测及微调

11、代码检查及调整

12、网站结构的布局规划

13、行业相关资料搜集整理

14、网站导航、二级导航微调

15、外部引流100-200IP

16、网站IP/PV/UP数据报表

17、关键词排名周期预估报告

18、下月工作内容安排报告

1、伪原创文章10-30篇

2、友情链接交换及更新5-10个

3、拓展长尾关键词10-15个

4、网站微调3-5次

5、分析竞争对手1次

6、分析行业需求变化1次

7、页面制作（根据需求制作）

8、网站内容优化5-10篇

9、外部引流300-500IP

10、网站IP/PV/UP数据报表

11、关键词排名周期预估报告

12、下月工作内容安排报告

网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量存几个月自达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO外包团队的工作量，SEO优化重在分析，重在细节处理，影响SEO优化的因素有300多项，工作内容考核是不能全部都写进去的。

SEO绩效KPI考核内容（参考）：

其实只要SEO策略、方向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名与搜索流量的提高。在对SEO外包团队绩散考核过程中，具体量化的工作是占主要部分的。

如果是seo经理，seo主管，seo工程师就看成交！
如果是seo，就看排名，因为关键词已经选好了！
如果是seo外链，就看外链增加的数量和质量！
如果是网编，就看收录情况！
成交的KPI是：如果是销售类的话就是有效咨询，有效下单。
排名的KPI是：中文就百度排名，英文就谷歌排名，雅虎排名，必应排名
流量的KPI是：访问的IP量，PV量,独立访客,pv:ip比例
外链的kpi是：百度相关域，雅虎外链（可以用高级搜索语法跟踪每个外链的收录情况）
收录的KPI：百度收录，谷歌收录（可以用高级搜索语法跟踪每个网编文章的收录情况）

第一个阶段：撒网
第二个阶段：挖掘
第三个阶段：推进

本阶段主要做内容建设与内部结构调整，不考虑竞争性关键词的排名。第一个月目标：收录达到800篇，医院名称出现在第一页，其他目标关键词在前5页。  

网站上线第2个月-第三个月 
本阶段将着手目标关键词的开发、外链的稳定；同时开发二级关键词，将目标关键词做到前3页；有效yahoo外链5000条以上。  

开始唱重头戏了，本阶段将推进品牌关键词；同时在此基础上重点不是做品牌关键词的开发，医疗行业品牌关键词根本不值钱；我们的重点是做习惯性搜索长尾关键词的开发。研究患者的搜索习惯、从而开展长尾关键词站内外优化（站外直接广告、站内形象！）   

品牌关键词5个，二级关键词10个，长尾关键词10个（第一期，后面的将在此基础之上推进） 
以百度第一页，关键词总量的百分之50作为考核标准基线 

超过关键词总量百分之50（18个词）后面的部分，按照每个词50元作为奖励，连续3个月稳定百度第一页百分之50以上，所负责的点另奖励100元。（要求首页至少2个品牌关键词、3个二级关键词） 

低于关键词总量百分之30（8个词），差的部分按照没歌词50元作为罚款，累计下月奖金计算（例如：张三第一个月未完成指标，扣了50元；扣的50元不从张三的基本工资扣除。另外记账，张三第二个月应该奖励100元，那么张三第二个月的奖金还清第一个月的帐之后，第二个月实际所得奖金是50元）。 

连续3个月低于关键词总量百分之20（4个词），则辞退该员工。  
备注：所有员工奖金必须是建立在满勤的基础之上，如果不满足满勤条件，及时完成任务也无法享受奖励政策。  
员工个人奖金=奖金总额*奖金系数（优化：外链=3:7） 
因为考虑到外链基本工资低，工作辛苦，所以奖金系数要比SEO人员要高；扣钱也将直接扣除SEO人员的奖金，不扣除外链人员的奖金。因为SEO人员拿的基本工资高，就应该承担更多的责任。